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人力资源咨询

企业战略咨询

产品开发管理

销售管理控制

**咨询依据企业不同发展阶段、企业不同管理现状、战略不同实施阶段、人才不同能力现状，为企业设计不同情景下的咨询成果实施与落地方案，最大限度的提升方案实施的实效，并持续提供管理技术支持。中略企业管理咨询公司 —— 只为驱动企业价值创造而存在，只做提升企业管理实效的顾问。

只为驱动企业价值创造而存在，只做提升企业管理实效的顾问

— ABOUT US —

企业运营管理实施咨询案例

CUSTOMER CASE

某设计集团薪酬激励体系设计案例

薪酬改革是内部管理改革的核心所在，做薪酬体系调整，要明确调整的思路和重点，导向一定要简单、直接、明了，并且能够清晰地传导给各级人员，不能兼顾太多的内容。

薪酬激励体系设计案例
对标管理的项目案例

某国有集团公司对标管理的项目案例

某国有集团公司自组建以来，大力实施“全球化”战略，全面对标世界一流企业，行业地位和品牌价值持续提升，全球资源配置能力不断增强，国际化业务稳步增长。

薪酬体系搭建项目

某乳制品公司薪酬体系搭建项目

针对该乳业公司薪酬管理所存在的诸多问题，中略咨询顾问专家指出，需要建立一套科学合理的薪酬制度，合理分配利益，激励员工努力工作，促进企业战略目标的达成，实现企业与员工的双赢。

法人治理机制运作规范

新三板企业“法人治理机制运作规范”实例

某公司是一家新三板上市公司，该公司在上市之前，实行的是一种缺乏制衡、效率低下的企业治理结构。当前，该公司为了在新三板上市，需要建立法人治理机制运作规范”。

战略管理与年度战略实施审计

某公司“战略管理与年度战略实施审计”

现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻，企业在成长与发展过程中承受着来自各方的压力。

量身定制

专注人力资源咨询、企业战略咨询、企业文化咨询等四大服务领域

我们的使命

提高城市建设和管理效率，影响中国经济和社会发展

企业愿景

专业化提供符合中国文化背景下的企业管理变革方案的综合性咨询机构

核心价值观

坚持“以问题为导向，从实际出发，从实用出发”的服务思想

咨询服务团队

拥有高素质管理咨询顾问团队，曾成功为多家企业提供了高价值的管理咨询服务。

100+企业CMMI成熟度评估认定，1000+企业项目评审，10000+企业人员培训。为多家500强公司提供如研发信息化，ERP升级，物联网平台，智慧工地云，云服务模式等企业数字化转型咨询。

王志强

荣誉顾问

西北工业大学工程管理硕士、精益管理顾问、精益实战家

100+企业CMMI成熟度评估认定，1000+企业项目评审，10000+企业人员培训。为多家500强公司提供如研发信息化，ERP升级，物联网平台，智慧工地云，云服务模式等企业数字化转型咨询。

李明涛

荣誉顾问

西北工业大学工程管理硕士、精益管理顾问、精益实战家

100+企业CMMI成熟度评估认定，1000+企业项目评审，10000+企业人员培训。为多家500强公司提供如研发信息化，ERP升级，物联网平台，智慧工地云，云服务模式等企业数字化转型咨询。

孙志辉

荣誉顾问

西北工业大学工程管理硕士、精益管理顾问、精益实战家

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